公司戰略定位：服務KOK、國企改革，成為KOK整合者、國企改革推動者、國有資本經營者

      通過整合和處置所屬企業，退出大部分處于競爭領域的“僵尸”企業，對部分所屬企業實行混合所有制改造，創新發展模式，實現從管資產向管資本轉變。在整合，退出，處置，創新發展所屬企業過程中推動國企改革。通過盤活KOK，提高國有資本的流動性，按湖南省KOK委的布局，將國有資本投向相關領域，從而改善國有資本的生態，保證國有資本增值。我們所有的業務應緊緊圍繞KOK，國企改革，國有資本經營，最終成為一家國有資本經營的專業化公司。

發展階段：退出整合及處置盤活，創新發展

      戰略目標：實現企業質量效益持續改善，資產規模逐步擴大

    “十三五”期間，公司將集中力量整理、整頓接收企業，通過有序接收、管理并運用有效手段合理盤活資產，喚醒資產活力與再生力，從而實現企業質量效益的改善。在“十三五”末，實現企業的質量效益取得明顯改善，接收的資產實現有效保值增值，公司總資產規模獲得一定程度上擴大。

      戰略任務：盤活、整合、產融結合，做實管控平臺、資產經營平臺、投融資平臺

      以《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》中“以管資本為主推動國有資本合理流動優化配置”為原則，堅持以市場為導向、以企業為主體，有進有退、有所為有所不為，優化國有資本布局結構，發揮國有資本投資運營公司的作用。“十三五”期間的戰略任務是：盤活、整合、產融結合。

      重大行動：落實三個一批，做強三大板塊，實施五年計劃

      (一) 落實三個一批

      堅持市場導向推進混合所有制改造和員工持股，堅持優勝劣汰處置和整合所屬企業，堅持先易后難抓“兩頭”帶“中間”：先抓住經營最好和最差的，先做出改革與處置樣板，再帶動中間企業。能整合即整合，能退出就退出，整合與退出并行。

     （1）清理退出一批

     （2）重組整合一批

     （3）創新發展一批

      (二) 做強三大板塊

     （1）資產經營板塊。

     （2）資本運營板塊。

     （3）股權投資板塊。

      (三) 實施五年計劃

      通過退出及整合，盤活存量資產，提高資本流動性，將盤活的資本及融資進行發起設立、定增、股權等投資。