金杰調度省煤科院經營改革工作
發布日期:2020-07-30 文章來源:KOK

       2020年7月29日,公司黨委委員、副總經理金杰赴聯點企業省煤科院調度經營改革工作,分析上半年情況,對標對表找差距,督導全年目標落實。

      

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       金杰一行首先考察了新裝修完成并已投入使用的一站式檢測實驗室,深入了解水土氣檢測的流程、重要設備儀器的運行和檢測業務量情況。


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        調度會上,省煤科院黨委書記、董事長劉學服對上半年整體工作、經濟運行、存在問題和下半年工作安排作了全面匯報。

        金杰對省煤科院所做的工作表示充分肯定,他表示,本次會議是一次經濟運行分析會,也是一次經營改革調度會,還是一次新形勢下的交心會,更是一次完成全年目標的鼓勁會。上半年,省煤科院穩住了一方局面。應對新冠疫情、內外形勢嚴峻、礦山關閉、班子換屆等多重擠壓,頂住了壓力。完成了一半任務。營業收入、利潤總額等主要財務指標基本做到了時間過半任務過半。推動了一些改革。退休人員社會化移交協議簽訂100%,完成5戶僵尸企業注銷。開拓了一塊市場。礦山治理云南、貴州、江西市場實現突破,檢測業務向省內市州大步延伸,電梯、皮革紡織品等業務基數不大增長很快。提升了一支隊伍。干部的市場意識、解決問題能力得到提升。

       金杰對存在的問題也進行了分析:一是財務指標經不起細看。部分指標比預算進度有差距,剔除非經常性損益經營虧損,成本費用占收入比超過100%,資產負債率過高,兩金占比增速過快,應收賬款過高存在風險。二是重點培育的業務板塊支撐作用不明顯。檢測業務還不能挑起重擔,上半年回款進度不理想導致賬面虧損,整體盤子比較小,帶動力和貢獻度不夠。三是市場營銷開拓仍是當前短板。市場敏感度不高,面對全省縣市區污水處理廠建設的機遇,不敢拿出大的思路盡快決策。四是深化改革一抓到底的意愿還不強烈。人均利潤和人工成本利潤率較低,三項制度改革還未一抓到底,“四類人員”的清理步子不夠大,薪酬體系、考核體系有待優化。五是老的要退、新的接不穩的人才矛盾依然存在。

       金杰強調,下半年煤科院要聚精會神、把握重點、加快推進各項工作。一是抓住年度目標不松手。以考核為導向,牢牢抓住利潤總額、凈資產收益率、資產負債率、兩金占比等主要指標和其他目標任務,建立經濟運行分析定期機制,轉型市場化、企業化的管理。二是抓住收購并購不遲疑。抓緊研究收購一家環保公司,實現環保投資、建設、治理、檢測、運營全流程運作,要算清賬,果斷行動,一舉提升煤科院的產業層次,力爭做KOK公司新的支撐板塊。三是要抓住深化改革不松勁。要進一步優化分配和激勵制度,對“四類”人員實現應清盡清,完成退休人員社會化移交工作。四是要抓住主業板塊不搖擺。傳統礦山業務的市場還在,要繼續穩健發展,立足省內、拓展省外。環保業務要加快步伐做大規模,“兩條腿”走路。逐步退出煤炭貿易。五是要抓住黨的建設不動搖。堅持抓黨建來保障生產經營,用生產經營的成效來檢驗黨的建設。持續抓好黨風廉政建設、意識形態、安全穩定等工作。

       省煤科院中層正職以上干部,公司本部黨群與人力資源部、綜合管理部、財務管理部參加會議。



       信息來源:綜合管理部、省煤科院

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