旅發公司召開下半年“任務一張圖”和“1334精細管理法”工作部署會
發布日期:2020-07-29 文章來源:KOK

       近日,湖南旅游發展公司召開下半年“任務一張圖”和“1334精細管理法”工作部署會。會議由旅發公司黨總支書記、總經理李國良主持。

       會上,公司各部門負責人對上半年部門工作進行了簡單回顧,提出了下半年工作計劃。會議對旅發公司上半年經營指標及目標考核任務進行了通報與小結,上半年來,公司上下同心,攻堅克難,善作善成,實現了各項指標的“時間過半、任務超過半”。會議對公司下半年工作進行了部署和安排,強調各部門要堅持黨建引領,緊盯目標任務,強化責任落實,提升能力素質,按照“任務一張圖”的工作目標與“1334精細管理法”的工作方法形成工作體系。


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       該工作體系是公司黨總支以未達任務31項為基礎,將事項清單、攻堅任務、完成部門、協同部門、責任人、完成時間、工作標準及對標對表整改、督導檢查考評等方面工作詳細制作成一張具體任務圖,逐項確定時間節點、責任單位,形成清晰的時間表、路線圖、責任書,干什么事、由誰干、什么時間完成、達到什么標準一目了然。在推進實施圖表任務的過程中,公司黨總支積極實施以精細化管理為手段,以“一個總體目標”、“三個管理體系”、“三張推進圖表”、“四個會議抓手”為主要內容的的“1334”任務施工模式,促進下半年工作任務落細落地落實。“三個管理體系”是指以制度管人管事的制度體系,以總經理管面分管副總管線部門長管點的指揮控制體系,以督導績效考評為抓手的評價運用體系;“三張推進圖表”是指工作安排調度表、攻堅克難任務表與績效兌現考核表;“四個會議抓手”是指總支會議把方向,總經理會議保落實,周一工作例會強推進,周五學習會議促提升。

       會議強調,公司全體員工要從公司戰略發展的高度,做好后臺設計,牢固樹立大局意識、指標意識、作為意識,壓實任務、加強學習、履職擔當,縱深推進“任務一張圖”和“1334精細管理法”,真抓實干、統籌兼顧、步調一致,通過經營指標數字化、工作任務圖表化、績效考核模型化、人員推進精干化的手段,抓目標、抓重點、抓突破,為全面完成KOK公司下達的各項經濟指標及專項任務而努力奮斗。

       公司全體員工參加會議。



        信息來源:旅發公司

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